日月其邁，時盛歲新。工程局2024年工作會回顧總結了過去一年工程局各項工作取得的新突破新氣象，把脈定向了新一年的“規劃藍圖”。會議向全局上下發出了“凝心聚力開創高質量發展光明未來”的前行號角，要求各級領導干部要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定信心、保持定力，緊盯目標、群策群力，謀篇布局2024年各項工作，邁向新征途。

今年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，是工作會改革發展目標任務的見效之年。節點特殊，意義重大。在挑戰與機遇并存的一年，工程裝備公司將堅持執實干之筆，揮擔當之墨，激發“活力”，凝聚“合力”，增強“動力”，錨定主責主業，發揮專業優勢，聚焦圍繞“六個確?！?，做實做細“六個落實”，書寫“高質量發展新征程”的答卷。

為實現新征程的良好開局，需不忘“來時路”，凝勢蓄力“再出發”。當前，工程裝備公司在高質量發展的新賽道上奔跑向前，如逆水行舟，一篙不可放緩；如滴水穿石，一滴不可棄滯。須時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，認清當前及后續面臨的新形勢和新壓力，正視在建項目利潤偏低的情況；須增強緊迫感、責任感和使命感，反思總結過往個別經營指標未達預期的本質因素，認清合同存量不足和增量過緩帶來的風險隱患。堅持發展是第一要務，以“開局即奔跑、邁步即沖刺”的姿態，爬坡過坎、闖關奪隘。一要搶抓發展機遇，織密“區域－平臺－客戶”營銷網，強化重點項目、重點客戶及重點區域的統籌開發，打造“一體化”營銷格局；二要深化精益化管理，促進綜合競爭效能全面提升；三要堅守合規防線，提高防范化解風險能力，抓好抓實“治虧扭虧”“兩金壓降”等專項工作；四要堅持黨建領航，助推黨建與業務深度融合，從而破除項目落地“難點”，打通項目建設“堵點”，解決項目轉化“痛點”，激發新活力。

為實現新征程的良好開局，需不負“今朝景”，砥礪前行“再奮進”。萬丈高樓平地起，屹立承擔靠地基。工程裝備公司的高質量發展，終將依靠一個個具體的項目筑牢支撐。根據工程局“六個確?！钡墓ぷ鞑渴?，蓄勢聚能，深化縱向聯動、橫向協同的兩場聯動體系。一方面，聚焦“市場+現場”的“外部開源”，倡導“做一項工程”即“拓一片市場”理念，以在建項目為營銷堡壘，以工程建造為主體，穩固“TBM”綜合實力，持續優化專業礦山優勢領域，拓展“風電、光伏”等能源類工程，力爭實現“換道超車”，形成“在建項目－重點客戶－優質訂單”的良性循環，搶抓高質量訂單；另一方面，堅持“提質+增效”的“內部節流”，聚焦“一利五率”，緊扣年度目標任務掛圖作戰，以良好執行建造合同為主線，精確聚焦“改革驅動、管理降本、技術降本、協同降本”四個維度，推動業務工作“問題清單”轉化為“成效清單”，開創高質量履約新局面。通過里應外合，補齊短板弱項，讓優勢更優、強項更強，筑牢穩健經營根基，塑造新優勢。

為實現新征程的良好開局，需不怠“明日行”，乘勢而上“再超越”。安全工作是企業發展的生命線。推動工程裝備公司高質量發展，須深刻汲取經驗教訓，舉一反三強化整改，抓好“設備老化、成本壓降、意識弱化”等問題，將塑造本質安全作為切入點和著力點；須堅持年度目標不動搖，形成黨委主導、行政主體、部門聯動、全員參與的工作格局，強化紅線意識，構建齊抓共管的強大合力；須堅持問題導向、結果導向，聚焦特專設備運維、地下礦山采掘等專業領域，因地制宜、量體裁衣，從制度、方法中找到破題的新招；須堅持“立足眼前”和“放眼長遠”有機結合，面對新領域新業務帶來的安全挑戰和管控經驗欠缺，細化各體系各層級責權利，以“肩上有責任”的政治自覺，擰緊從主要負責人“最先一公里”到現場“最后一公里”的安全鏈條，將本質安全融入生產經營、隊伍建設的全過程，以高水平安全支撐公司高質量發展。

百尺竿頭思更進，奮楫揚帆啟新程。工程裝備公司將堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，綱舉目張，解卷篇明，讓更多的“規劃藍圖”“任務清單”陸續變現，在新的一年邁上新臺階、干出新成效、寫好高質量發展新答卷。