近日，工程局2024年工作會勝利閉幕，全面總結2023年各項工作，科學部署了2024年主要任務，吹響了凝心聚力開創高質量發展光明未來的號角，令人振奮，催人奮進。

工程局從水電起家，多年來馭水而強、攜水而進，自提出“一體兩翼”戰略以來，各項工作次第鋪開、加力推進，取得豐碩成果，整體發展穩中有進、進中提質。如今，國家正深入推進“雙碳”目標、國家水網、大型流域綜合治理、重大水利水電工程建設等戰略，為工程局帶來重大歷史機遇。

水電公司主動融入“一體兩翼”，聚焦水利、水電、水環境，厚植核心優勢，大力拓展抽水蓄能等業務，實現多點開花。同時我們也深刻認識到，目前還存在思想觀念不夠解放、精細管理能力不足、可持續發展能力不強等問題。面對新形勢新任務，水電公司將堅決強化“基石”定位、發揚水電擔當，大力做好新時代“水”“能”文章，為工程局高質量發展再建新功。

抓好“黨建引領”，高標準推進“雙引雙建”，點燃高質量發展“紅色引擎”。實踐證明，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力。我們充分認識到，黨建不是務虛，更不能浮在面上、流于形式，必須在深度融入上下功夫、在緊密結合上求實效，不斷把政治優勢轉化為經營效能。

我們將堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，抓好“第一議題”閉環管理，及時洞察高層導向，堅決服務“國之大者”。鞏固拓展主題教育成效，建立常態長效機制；統籌“七抓”工程，深化“雙引雙建”，推動黨建與生產經營深度融合，激發更大“生產力”。

抓好“改革創新”，破立并舉深化“兩場”管理，打造高質量發展“穩固基石”。進入新時代，一些企業發展之路越走越難、越走越窄，根源就在于沒有真正貫徹新發展理念，仍然存在路徑依賴。工程局這幾年發展也充分證明，審時度勢、自我革命、改革創新，才是推動高質量發展的“秘方”。

我們將緊緊抓住市場“生命線”，鞏固傳統水電品牌，打造“水”“能”新增長極；深化“三優”營銷，做實做細區域、品牌營銷。增強履約“硬實力”，重塑履約管理體系，大力推進精細管理，以高質量履約“樹品牌、拓市場”。練好管理“基本功”，梳理內部管理的“卡點”“堵點”，提升標準化、信息化水平，為“兩場”高質量發展“賦能”。

抓好“隊伍建設”，抓好后繼有人這個根本大計，疏通高質量發展“源頭活水”。人才是企業最寶貴的資源，“無人可用”是企業可持續發展最大的危險。企業發展有風有雨，但只要人才不斷涌現，就一定能撥云見日。當前，強化頂層設計、完善體制機制、暢通流動渠道是當務之急。

我們將堅持黨管干部、黨管人才，嚴把政治、能力、廉潔“三關”。強化實干實績的選人用人導向，加大“兩場”經理、科技人才、工匠人才等培養力度，完善激勵機制，暢通晉升通道，充盈人才“蓄水池”；積極探索“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，常態化開展競爭性選拔；穩步推進全員績效考核和領導干部契約化管理；分層分類做好年輕干部培養工作，強化基層一線培養鍛煉，為高質量可持續發展提供堅強人才保障。

抓好“風險防范”，推動觀念制度舉措一同發力，守牢高質量發展“底線紅線”。風險無處不在且相互關聯，稍有不慎可能引發全局風險。對施工企業來說，安全風險、合規風險、資金風險、廉潔風險比較突出。特別是水電公司近兩年安全事故多發，反映出安全責任體系、執行落實還存在短板和漏洞。

我們將堅持底線思維，強化紅線意識，做好極限準備，系統提升風險防范能力。把安全風險防范放在突出位置，貫通責任鏈條，做好事故典型案例“解剖麻雀”，舉一反三綜合治理。不斷增強合規意識、信用意識、廉潔意識，夯實合規、內控、廉潔管理體系；狠抓“兩金”壓降，防范資金風險。構建與新形勢下水電公司高質量發展相匹配的風險管控能力。

察勢者智,馭勢者贏。水電公司將保持戰略定力，自我加壓蓄力，厚植核心優勢，加快建功“一體兩翼”，切實發揮好工程局高質量發展的“基石”作用！