水電八局從水利工程施工企業，到與時俱進的“一體兩翼”戰略格局，72年的發展歷程中，工程建造始終處于戰略主體地位。保持優勢的工程建造能力，既是工程局一路走來的安身立命之本，也是未來發展的力量基石。贛撫尾閭項目作為重點水利工程，是展現工程局工程建造能力的重要載體。今年工作會上，姜清華董事長就重塑工程建造強局地位進行闡述并作指示，為贛江尾閭總包部全年工作指明了前進方向。

要重塑成本優勢，把成本控制在行業最優值

“總成本最低”是市場競爭的取勝之匙，成本低一分，競爭力就強一分。

充分發掘EPC模式潛力。EPC模式在成本控制上有較強的整體優勢，今年要進一步在設計優化、設計深化及變更方面著手，挖掘潛力。對已經通過優化設計與限額設計的獲利項目進行總結分析，優化盈利空間小，有預計虧損風險的項目，消除虧損根源。

深挖精細化管理。堅持“過緊日子”，打造極致成本管控能力。在具體管理中以材料費用控制、人工費用控制、優化與限額設計控制為工作抓手，提高成本控制能力。重點控制材料使用，繼續堅持定期通報，持續深究成本管理責任。

要重塑自營施工體系，增強工程建造核心力量

自營是企業核心能力的集中體現，是工程局打大仗、打勝仗的攻門錘。相較于分包，自營模式有管控優勢、成本優勢，是施工建筑企業建造能力的核心力量。

強化自營能力。進一步建立完善自營施工的進度、質量、文明施工多維度考核評價機制，完善“優質優價”協同管控體系。對架子隊班組人員構建信息庫，培育勞務班組競爭意識，為工程局后續項目儲備優質架子隊班組和管理人才。

加大自營比重。開工至今，總包部經過前期探索，自營模式比重持續提升，今年將提前策劃贛江尾閭主支樞紐二期、撫河尾閭項目及其他后續工程，全部采用自營模式，進一步加大比重，夯實自營模式基礎。

要再樹工程建造品牌，全力以赴建設精品水利工程 

高質量履約是我們的核心競爭力，要做好在建重大工程建設，打造樣板工程，多獲國家、行業獎項，擦亮八局金字招牌。贛江尾閭項目是國家關注的江西省重點工程，南昌市1號工程，是再樹品牌的重要陣地。

正和博弈，實現結果雙贏?？偘孔鳛轫椖抗芾韴绦袡C構，完成合同任務及相關政治任務，完成預期收益的指標任務是根本職責。贛江尾閭總包部的工作任務，就是完成合同甲方所需求的精品水利工程，在履約過程中探索完善模式，取得預期利潤，培養一批人才，實現工程建造能力和業績的提升。

與時俱進，實現能力提升。贛撫尾閭工程的關注度和工程體量，注定承擔著引領行業標準的使命和責任。隨著新發展格局構建加快，各行業高質量發展成為時代主旋律，工程建造能力的重塑也必須緊跟高質量發展要求。在工程實體質量得到保障的情況下，尋求管理標準提升與成本投入新的平衡點，是總包部今年各項工作需要深入研究的重要課題。

戰鼓催征，時不我待。贛撫尾閭工程已經進入新的建設階段，總包部將在工程局黨委的堅強領導下，奮力拼搏，砥礪前行，為建設贛撫尾閭精品工程，筑強工程局建造品牌持續努力奮斗。