近年，面對重要發展隘口，基礎設施公司在工程局戰略領航下，從大山到城市，進城融城，持續推進“一體兩翼”戰略布局，錨定“雙百億”強企目標，優化產業結構和業務布局，JR、市政、房建、新能源發展格局愈加顯現。然而，機遇和危機從來都是如影隨形、相伴而生。當前，公司仍處于歷史遺留問題消化期，城建業務量萎縮，“水”“能”市場競爭愈發激烈，外部環境復雜性、嚴峻性增多……我們如何讀懂今年市場局勢？看穿長遠發展態勢？事關大局，關乎未來。

工程局2024年工作報告已為我們指明方向：2024年是優發展、固體系、強執行、見成效之年。同時強調，“堅持‘穩中求進、以進促穩、先立后破’，堅定發展信心，保持戰略定力，深化改革創新，緊盯目標、壓實指標，穿透管理，精細管控?！闭\然，沿著此條路徑，抓業績成效，謀市場布局，促管理創新，探尋發展秘籍，定可破浪前行。

光明前景是靠干出來的。方向明了，基調已定，能不能穩穩地落實下去，轉化為高質量發展的動力，考驗著我們抓落實的能力，可以從三個視角一探究竟。

全局看，要謀市場布局和精益管理，打造增長極。“一體兩翼”戰略布局從理論和實踐兩個維度，都已證明在當前階段最適合工程局發展?？梢哉f，“一體兩翼”就像一把“金鑰匙”，打開了高質量發展的通道，引領我們一路前行。這兩年，基礎設施公司聚焦“JR、水、能、城”業務布局，不斷拓展工程建造主體內部的廣度和深度，但距離做強做優還有差距。肖軍總經理在基礎設施公司2024年工作會上強調，基礎設施公司要拿出更大破的決心和立的魄力，為工程局深化改革、精益管理提供范本?；诖?，公司將堅持長期主義思維，深耕重點區域市場，推行“總部+四大區域+四大營銷機構”營銷模式；立足“強核、壯圈”JR業務定位，緊盯JR高質量訂單，將JR業務打造為公司高質量發展新的增長極；全面加強精細化管理，提升管理精細度，一天一小變，一年一大變，向管理要質量、要效益。與最優者“對標”、與最強者“比拼”、與最快者“賽跑”，時時、事事、處處都奮勇爭先、唯旗是奪，是基礎設施公司走向光明未來的答案。

內在看，要抓工作作風和業績成效，練好基本功。行動者往往要面向實際，腳踏實地、真抓實干，中國共產黨人歷來善于抓落實。工程局工作報告中也指出，突出作風建設和執行力建設，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實。從中可以一窺“落實”之力重千鈞。對此，基礎設施公司就如何練好“抓落實”這項基本功，量身定制“能力作風建設年”專項行動，樹牢“不換思想就換人、不交業績就交權”的鮮明導向，嚴肅兩級班子、項目經理建設；狠抓總部作風建設，深化工作日志制度，強化總部項目聯動，抓牢項目過程管控、創效增收；加強執行力建設，深化數據思維，用數據說話，持之以恒抓工作落實。讓黨員干部沉到項目一線去，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、出業績。

長遠看，要強管理創新和育優人才，激活動力源。工程局2024年工作報告中40次提到創新，并深刻指出：要大力推進模式創新、管理創新和技術創新。為發展之路擘畫了清晰的領域和路徑。為此，基礎設施公司集思廣益，思想碰撞，有了堅持管理創新，“用數據說話，用數據管理，用數據創新”的數據思維；有了帶著“解決問題的辦法”服務項目，杜絕“盆景式、欽差式”出差的令行禁止；有了圍繞“八堅持八提升”，把出業績見成效放在當務之急的聞令而動。真正的創新，也要落腳于人?；A設施公司立足工程局“打造類別豐富、梯隊完備的高素質干部隊伍，讓“人才活水”競相涌流”這一部署，重點加強干部隊伍建設，優化干部隊伍結構；全面提檔兩場隊伍建設，深化優秀兩場經理的培育；緊貼兩場保障戰略落地，壯大自營施工隊伍，強化公司現場施工核心能力。把創新的旗幟舉得越來越高，把建強隊伍盯得愈來愈緊，面向未來，基設已來。

路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成?；A設施公司將以道不變、志不改的堅定，抓執行、打硬仗的堅韌，敢擔當、善作為的干勁，強政治擔當，扛指標責任，抓業績成效，促管理創新，奮力開創公司高質量發展新局面，為工程局高質量發展注入強勁動力。